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管理体系 |
在不断成长和壮大的过程中，四方科技逐渐形成了一整套先进的管理体系和流程运作机制，并在战略管理、组织变革与流程再造、质量控制与软件过程管理、人力资源管理、信息管理等方面进行持续的管理变革与创新，保证了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展，支持公司不断向技术高端和服务高端的领域挺进。
战略管理：四方科技借助平衡计分卡的先进管理理念和方法，将公司发展战略层层分解，面面落实，保证公司在战略方针的牵引下一步步达成既定目标。
组织变革与流程再造：在引进业界最佳实践的基础上，四方科技结合自身实际情况，进行了扁平化和矩阵化管理模式的变革与创新，在市场及客户关系管理部、解决方案实现部、供应及合作伙伴管理部等三大部门的基础上，成立跨越三大部门的纵向业务管理流程，即战略基础设施管理流程、产品及营销管理流程、客户关系管理流程、销售及实施管理流程、售后服务管理流程，以最大限度地整合企业内外资源，贴近和快速响应客户需求，适应瞬息万变的市场。
质量控制与软件过程管理：四方科技在严格采用ISO9001国际质量管理体系标准，致力于提高产品及服务质量的同时，引进并采用CMMI的管理模式，提高软件项目的管理水平，以保证为用户提供具有世界先进水准的产品和服务。
人力资源管理：四方科技在“以人为本”的理念指引下，以打造具有持续学习和创新能力的职业化队伍为己任，不断改进与完善员工培训与职业发展、绩效管理以及薪酬福利等人力资源管理体系与管理机制，确保人才战略得以实施。
信息管理：四方科技从企业战略的角度出发，全面开展以办公自动化平台为核心的信息化系统建设，以保证内外信息流的畅通，提高企业经营效率，支撑业务流程的整合，提高知识管理水平。 |
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